Você pode realizar uma gestão eficaz de uma pizzaria e hamburgueria com ações como uma gestão financeira com controle de fluxo de caixa e vendas, definição de estratégias, treinamento de equipe e estratégias para se prevenir de ameaças e crises.
Realizar essas ações provavelmente vai garantir o seu negócio aberto, lucrando e crescendo. Gestão eficaz é fazer a administração da hamburgueria e pizzaria visando a lucratividade e crescimento da empresa.
Ou seja, você não apenas paga as suas contas, mas também tem objetivos e metas para expandir e alcançar ainda mais no mercado.
Para isso, continue a leitura para aprender tudo o que você precisa. Veja a seguir como fazer a gestão eficaz de uma pizzaria e hamburgueria:
Fazer o fluxo de caixa é essencial para a saúde financeira do seu negócio. É por meio desse controle que você saberá qual a sua situação atual e em que precisa melhorar.
Muitas empresas não realizam esse controle ou, quando o fazem, não anotam tudo.
O resultado é que os gestores nunca sabem ao certo quanto está entrando e saindo do caixa e isso prejudica muito a gestão financeira.
Ao saber exatamente as entradas, custos e despesas do seu caixa, é possível se preparar para ter o dinheiro necessário em determinado período de pagamento de contas, por exemplo.
Por fim, controlar o caixa é o primeiro passo para construir um capital de giro, ou seja, um ativo circulante que você utilizará para sanar as obrigações da sua empresa e realizar novos investimentos.
Para fazer o Fluxo de Caixa você pode utilizar uma planilha ou um sistema de gestão. Esses sistemas integram o fluxo de caixa com o de vendas, facilitando o dia a dia do negócio.
O fluxo de caixa conta, basicamente, com as entradas e saídas de dinheiro. Então, você pode categorizar para facilitar o entendimento.
O que são as entradas na gestão de pizzaria hamburgueria?
O que são as saídas no fluxo de caixa?
Anotando tudo isso você, com certeza, conseguirá entender também quais os melhores dias de vendas do seu negócio e entender em que pode direcionar esforços para economizar.
Portanto, ao realizar o Fluxo de Caixa será possível atuar com uma gestão eficaz de sua pizzaria e hamburgueria.
Afinal, você estará agindo de acordo com dados reais e não estimativas ou expectativas.
Analisar as finanças significa observar se há gastos desnecessários e se há ações que podem ser feitas para melhorar seus resultados. E, a partir disso, é possível determinar objetivos e metas a serem atingidas.
Por exemplo, você pode observar que a conta de água e luz subiu demais e analisar se é preciso fazer manutenção dos equipamentos, já que isso melhora a eficiência desses aparelhos.
Também é possível perceber que aumentou o gasto com determinados fornecedores e, então, buscar novas alternativas.
Ou, ainda, verificar a viabilidade de um novo colaborador, pois aumentou a necessidade de freelancers. Olhando as contas de maneira anual ou semestral é possível determinar objetivos ainda mais importantes.
Por exemplo: o recomendado por especialistas é que o Custo por Mercadoria e o Custo de Mão-de-Obra não pode ultrapassar 60% do faturamento.
Caso você verifique que está ultrapassando, pode ser hora de rever sua precificação, além de contar com novos fornecedores. Pois, isso faz parte da gestão financeira do seu restaurante.
Com um fluxo de caixa organizado, é possível analisar suas finanças e, a partir disso, determinar metas e objetivos que farão a suas vendas de hamburguer ou pizza impulsionar.
Essas metas têm tudo a ver com gestão eficaz de uma pizzaria e hamburgueria, já que você saberá quais os próximos passos da sua empresa.
Assim, nenhuma ação será em vão. Se você fizer um esforço para contratar uma pessoa nova, para alterar o cardápio ou para cotar novos fornecedores, terá a certeza de estar direcionando energia para uma área importante para a empresa naquele momento.
Mas atenção: seja realista com suas metas e objetivos. Uma meta precisa, antes de tudo, ser mensurável e atingível.
Além disso, também deve ser específica, relevante para o negócio e ter um prazo para alcançá-la.
Dessa forma, você estará no caminho de uma gestão realmente eficaz para a sua empresa!
Impossível falar da gestão do ramo de bares e restaurantes sem falar dos períodos de inflação alta, não é mesmo? Afinal, ela afeta o preço da sua matéria-prima e, consequentemente, a sua lucratividade.
Como driblar a inflação e continuar lucrando? Algumas estratégias podem ser adotadas para se proteger, como:
Faça controle de estoque |
O controle de estoque vai garantir que você, não apenas, evite o desperdício, mas saiba o que comprar para aproveitar promoções. Produtos não-perecíveis podem ser comprados em maior quantidade para garantir descontos melhores, por exemplo. Com um bom controle de estoque você saberá, também, quanto tempo cada produto tende a ficar estocado até estragar, realizando compras nas quantidades ideais. |
Renegocie com fornecedores |
Para evitar repassar todo o aumento inflacionário para o cliente, você pode negociar com fornecedores e buscar prazos maiores para pagamento. Essa é uma estratégia para “ganhar” alguns meses e aumentar seus preços de maneira mais gradativa, sem causar tanto impacto para o consumidor. |
Precifique considerando a inflação |
É possível estimar o quanto a inflação vai aumentar em certo período e você pode precificar de acordo com isso. Assim, você ganhará um pouquinho a mais agora, podendo criar promoções mais frequentes para atrair clientes, e depois, quando os preços subirem, a empresa manterá uma boa lucratividade, só diminuindo o número de promoções e mantendo a clientela que você já conquistou. |
Faça mudanças estratégicas no cardápio |
Não diminua a qualidade dos seus produtos, mas faça mudanças estratégicas. Tem um produto que a lucratividade é menor? Deixe ele mais “escondido” no cardápio, destacando aquele que lhe oferece uma lucratividade melhor. Incluir itens como sobremesa, café e sucos também é interessante, porque esses produtos costumam ter boa margem de lucro. |
Essas estratégias, alinhadas a outras ações de gestão eficaz, podem ser o diferencial no controle financeiro de um negócio que se mantém de portas abertas e um que precisa fechar as portas em situações de crise.
Para administrar pizzaria eficaz também precisa estar atenta à produtividade e qualidade de sua equipe de trabalho.
Não adianta ter excelentes controles financeiros, metas e objetivos, se a sua equipe não conseguir entregar ao cliente a qualidade de seus produtos e serviços.
Por isso, você precisa se preocupar com a motivação e treinamento da sua equipe. Além do mais, melhorar o seu atendimento vai atrair mais clientes, aumentar seu faturamento e lucratividade.
Para treinar a sua equipe é possível realizar reuniões de alinhamento, definir manuais e checklists que padronizam o atendimento. Assim, cada um saberá o que deve fazer em sua função.
Outra atitude é compartilhar com os funcionários algumas das metas do negócio. Por exemplo, você pode definir a meta de aumentar o faturamento em X% em certo período e, se atingir, os colaboradores receberão um bônus.
É claro que, nessa situação, você precisa explicar como eles podem contribuir e fazer a sua parte também.
Assim, eles se sentirão parte da estratégia e trabalharão para o bem de si próprios, mas também da empresa.
Em alguns momentos, principalmente quando você vai abrir a sua pizzaria e hamburgueria, é necessário realizar empréstimos.
Em momentos de crise, ou quando algum gasto a mais aparece, também pode ser necessário recorrer a alguma linha de crédito.
Nesses casos, a principal dica é ficar atento aos juros, pois eles podem variar muito, principalmente em períodos de crises.
Os melhores empréstimos para micro e pequenas empresas são aqueles que são possíveis de ser pagos. Mas há algumas linhas de créditos mais vantajosas que outras.
Confira a seguir algumas das opções de empréstimos para bares e restaurantes, inclusive para quem administrar pizzarias e faz administração de hamburguerias.
LINHA DE CRÉDITO |
A QUEM SE DESTINA |
PRAZO |
JUROS |
Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe): programa do Governo Federal criado em 2020 de apoio a Micro e pequenas empresas. |
Micro e pequenas empresas com faturamento anual de até R$ 4,8 milhões |
48 meses |
6% ao ano + Selic |
MovilePay: conta digital do Ifood que disponibiliza crédito curto, depositado na conta do proprietário do negócio. |
Estabelecimentos do Ifood |
1 mês |
1,79% a 1,99% |
Programa Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado (PNMPO): fundo de Amparo ao Trabalhador operado pelo Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, Banco do Nordeste, Banco da Amazônia e Banco Nacional de Desenvolvimento Social (BNDES). |
Pessoas físicas ou jurídicas com receita bruta anual igual ou inferior a R$ 200 mil |
A definir* |
A definir* |
Fundo de Aval às Micro e Pequenas Empresas (Fampe): fundo oferecido em parceria entre Caixa e Sebrae para capital de giro. |
MEI, ME, EPP e Pequenas Agroindústrias formalizadas com pelo menos 12 meses de faturamento |
Carência de até 12 meses para começar a pagar. Prazo a definir. |
Entre 1,19% a 1,59% ao mês |
Banco do Brasil: linhas de créditos para micro e pequenos negócios oferecida pelo banco para capital de giro e linha de antecipação de recebíveis. |
Micro e pequenas empresas (faturamento anual de até R$ 4,8 milhões) |
6 meses de carência e até 48 meses para pagar |
A definir* |
BB Financiamentos: linha do Banco do Brasil direcionada para aquisição de bens de capital (equipamentos ou veículos) |
Micro e pequenas empresas (faturamento anual de até R$ 4,8 milhões) |
6 meses de carência e até 60 meses para pagar |
A definir* |
Fungetur: linha da Caixa para empréstimos para capital de giro. |
Empresas do ramo de turismo, inclusive bares e restaurantes, desde que cadastrados no Cadastur do Ministério do Turismo |
12 meses de carência e até 60 meses para pagar |
5% ao ano + Selic |
Itaú: linha do Itaú destinada a capital de giro. |
Micro, Pequenas e médias empresas |
5 meses de carência e até 60 meses para pagar |
A definir* |
*Depende de análise de crédito do proprietário do negócio.
Outros empréstimos disponíveis são os oferecidos por fintechs de crédito. Essas empresas reúnem tecnologia e financeiro, para oferecer empréstimos para pessoas físicas e jurídicas.
Alguns exemplos de fintechs de crédito: BizCapital, Creditas, Nexoos, Geru e Bom Pra Crédito.
Um erro muito comum dos gestores de pizzarias e hamburguerias é realizar empréstimos, mas não incluir as parcelas reais em seu fluxo de caixa.
Além disso, muitos não consideram que os juros podem aumentar antes que a conta seja paga.
Por isso, para decidir as melhores linhas de crédito para seu restaurante, sempre fique atento às notícias para entender qual o cenário previsto para não ter surpresas no futuro.
Por exemplo: os empréstimos que têm a Selic como referência tiveram um aumento de 2024 para 2025.
Em 2024, a taxa Selic era de 12,25% ao ano, mas em 2025 ela estagnou em 15% ao ano. Isso significa que aumentou o custo do crédito para aqueles que fizeram empréstimos no ano anterior.
Dica da Saipos: antes mesmo de realizar um empréstimo para a gestão da sua pizzaria e hamburgueria, mensure as principais taxas e entenda como está o mercado, pois é um passo muito importante para o seu negócio.
O resultado é que muitos donos de negócios, sem considerar esse possível aumento, não conseguiram cumprir com suas obrigações e agora estão com dívidas.
Como resolver, então? A renegociação é sempre o melhor caminho para começar a organizar as finanças.
Jamais deixe uma dívida sem negociação, pois isso pode prejudicar a busca por novos créditos, tanto para o negócio, quanto para os sócios da empresa.
A dica final é para você buscar facilitar o seu dia a dia por meio de um programa de gestão de restaurantes.
Esses programas centralizam todas as informações em um só lugar, compilando dados e fazendo contas automaticamente.
Isso diminui erros e agiliza a rotina do gestor do negócio, permitindo desenvolver uma gestão eficaz da sua hamburgueria e pizzaria.
Por exemplo, o Sistema para Restaurantes da Saipos é capaz de promover a integração de diversas áreas da sua empresa. Ele oferece:
Ou seja, com o sistema Saipos é possível fazer uma gestão eficaz de uma pizzaria e hamburgueria. Quer saber mais sobre este software tão interessante? Clique no banner abaixo e confira mais detalhes.
Saiba mais sobre esse assunto!
Para administrar uma pizzaria é necessário possuir habilidades de planejamento, gestão de pessoas, gestão financeira e saber sobre os processos de produção de pizzas.
Utilize softwares de gestão para restaurantes, eles garantem mais economia em cada processo do seu negócio, como o sistema da Saipos.
É necessário ter equipamento para o preparo da comida, ingredientes e mão de obra para abrir uma pizzaria simples/delivery.
Possua um planejamento estratégico com tudo que é necessário para a sua pizzaria, com isso saiba quais os principais pontos que pode trazer como diferencial no seu estabelecimento, além de garantir um atendimento personalizado na sua pizzaria.